绿色增长

考希克kappagantula '17想缓解贫困在印度农村地区,并认为他的公司,kheyti,可以做到这一点。

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创始人: 考希克kappagantula '17和合作伙伴
行业: 农业
年的业务: 3
位置: 印度海得拉巴
温室的成本: $ 4,400个($ 4,000多名$ 400,贷款首)

考希克kappagantula '17他和联合创始人可以认为他们的公司易于贫困在印度农村地区,其中100万个小型农户挣扎谋生。 kheyti销售模块化,5000平方英尺的温室在一箱,并获得客户从kheyti工作人员提供咨询服务。 kheyti(梵语为“农”)获得了补助金,该基金为社会企业驯,并在2017年哥伦比亚创业大赛的胜利。在这里,kappagantula股kheyti的故事。

停止洪水 
我曾在印度农村学生做职业培训,大多来自农民家庭,曾失学下降。我看到的贫困危机的主要原因,是养殖业的失败。有400万人口依赖农业,但印度的小农户的85%赔钱。我觉得我是试图阻止洪水没有看到源。

寻找解决方案
农民会告诉我们如何努力,全年他们的工作,但几乎每年都如雨,热盛,或害虫的外部因素会使他们的工作也没用。他们说,由于气候变化,它是热的,也有更多的害虫,而季风是难以预料的情况正在恶化。

气候弹性
我们使用网停止温室害虫。有在夏季制冷,我们可移动的布遮阳,温度可以达到113度时。也就是说,用滴灌系统以来,农民可以使用减少90%的水,并产生七倍以上的作物与开放农业相比。

kheytiwala
我们使用的伙伴关系,扩大我们的业务。我们不提供贷款给农民直接;与银行的合作伙伴,我们相信我们的使命。此外,我们创建了一个概念,称为kheytiwala当我们在程序指定的农民作为兼职员工,从农民聚集的问题,并将其传达给我们,并协调物流。

构建业务 
我们有和有54个农有两个农民集体签订了合作伙伴关系,在未来一年增加1000个农民。

农民为中心的文化 
在商学院中,高层管理人员的过程钻入我的基于价值观的领导力课程的理念。随着我们的流程是在结构中心的农民。已经定义的值有助于在与农民,他们正在投资是生或死,对他们的处理。

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